眼下，微短劇似乎正以超出想象的速度發(fā)展。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，在廣電總局系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃備案的微短劇達(dá)到2859部，總集數(shù)69234集。其中在5月和6月，單月內(nèi)備案的微短劇數(shù)量均超過400部，而在2021年，全年內(nèi)備案的微短劇數(shù)量?jī)H為398部。收益上，騰訊視頻微短劇《拜托了！別寵我》以累計(jì)3000+萬(wàn)元分賬額刷新微短劇分賬記錄……種種數(shù)據(jù)似乎都顯示，微短劇正成為影視寒冬下，又一個(gè)風(fēng)口。

　　然而，微短劇看似欣欣向榮的背后也存在不少問題。成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾咦⒁獾剑�網(wǎng)絡(luò)熱度、播放數(shù)據(jù)與不斷刷新的分賬，刺激著網(wǎng)絡(luò)微短劇制作量激增，也滋生了部分創(chuàng)作者“靠短劇一夜暴富”的浮躁心態(tài)。短平快的創(chuàng)作、同質(zhì)化的內(nèi)容也阻礙著微短劇的精品化發(fā)展。

　　開端

　　誕生于2013年前后的《屌絲男士》和《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》，是大家耳熟能詳?shù)膬刹课⒍虅　?020年8月，國(guó)家廣電總局將單集時(shí)長(zhǎng)不足10分鐘的網(wǎng)絡(luò)影視劇作品定義為“微短劇”，并正式納入監(jiān)管。一時(shí)間，平臺(tái)、影視公司、MCN機(jī)構(gòu)、廣告公司等各類視頻創(chuàng)作公司紛紛入局。

　　早就有過輝煌

　　如今微短劇的發(fā)展，難免讓人想起微短劇野蠻生長(zhǎng)的那些年。畢竟，微短劇已經(jīng)潮起又潮落過一次了。

　　誕生于2013年前后的《屌絲男士》和《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》，是大家耳熟能詳?shù)膬刹课⒍虅　?013年，萬(wàn)合天宜的5分鐘短劇《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》，被認(rèn)為是如今微短劇的最早雛形，在當(dāng)年曾創(chuàng)下20億播放量的奇跡。

　　2018年，愛奇藝率先布局豎屏微短劇《生活對(duì)我下手了》，雖然這部短劇并未大火，卻讓“豎屏”屬性為大眾所熟知。記者注意到，《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》《屌絲男士》《生活對(duì)我下手了》其實(shí)奠定了當(dāng)下大部分喜劇向的微短劇的模式，比如強(qiáng)情節(jié)快節(jié)奏、人物身份變化多、反轉(zhuǎn)多。

　　如《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》的王大錘，幾乎每一集都轉(zhuǎn)換一個(gè)身份，從低成本武俠劇演員，到面試求職的拖拉機(jī)專業(yè)畢業(yè)生，再到劉備的兒子劉禪，身份轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)直千奇百怪。

　　此后，精品化網(wǎng)劇全面占據(jù)市場(chǎng)，一些短劇因?yàn)榈退�、庸俗的擦邊球�?nèi)容而逐漸退出市場(chǎng)。

　　有“身份”后再成“香餑餑”

　　2020年8月，國(guó)家廣電總局將單集時(shí)長(zhǎng)不足10分鐘的網(wǎng)絡(luò)影視劇作品定義為“微短劇”，并正式納入監(jiān)管。這一次，微短劇終于獲得了“官方認(rèn)可”。一時(shí)間，平臺(tái)、影視公司、MCN機(jī)構(gòu)、廣告公司等各類視頻創(chuàng)作公司紛紛入局。

　　云合數(shù)據(jù)顯示，微短劇數(shù)量在2021年加速增長(zhǎng)，2021年全年共有398部微短劇備案，同比增長(zhǎng)34%。到了今年5月份，單月就有421部微短劇通過備案，超過了2021年全年微短劇的備案數(shù)量。貓眼研究院的《2022短劇洞察報(bào)告》(簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示，今年上半年微短劇有較為亮眼的表現(xiàn)，快手短劇《長(zhǎng)公主在上》播放量達(dá)3.5億，《大媽的世界》豆瓣評(píng)分達(dá)到8.1。騰訊視頻播出的《拜托了！別寵我》累計(jì)分賬超3000萬(wàn)元，再創(chuàng)微短劇領(lǐng)域分賬新高。2022快手光合創(chuàng)作者大會(huì)上，快手高調(diào)透露，平臺(tái)過去一年的短劇日活用戶已超過2.6億，其中有超50%的短劇日活用戶已養(yǎng)成追劇習(xí)慣，日均在快手觀看短劇超過10集�？焓中敲⒍虅∵^去一年共產(chǎn)生420億+播放量。

　　特點(diǎn)

　　微短劇目前依然處于野蠻發(fā)展階段，由于同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏真正的出圈之作。這也導(dǎo)致大部分微短劇都淪為炮灰，更別提分成盈利。不過，由微短劇漲粉，后續(xù)直播帶貨轉(zhuǎn)化的變現(xiàn)模式依然被業(yè)內(nèi)看好。

　　題材單一：“霸道總裁愛上我”

　　盡管取得了一定成績(jī)，但相對(duì)長(zhǎng)視頻來說，微短劇并未出圈，依然屬于小眾之作。根據(jù)《報(bào)告》顯示，截至今年6月，騰訊、芒果TV、優(yōu)酷上線了獨(dú)播短劇171部，從類型上來看，愛情占到了80%以上，甜寵、霸道總裁、豪門千金成為微短劇題材的關(guān)鍵詞。

　　有研究者告訴記者，如今的微短劇很像早期的網(wǎng)劇，野蠻生長(zhǎng)下出現(xiàn)了不少情節(jié)、題材雷同的劇集。比如，狗血路線下，無(wú)需鋪墊銜接，細(xì)節(jié)也不用死摳，只需要用最快節(jié)奏突出高能、反轉(zhuǎn)的情節(jié)，例如復(fù)仇、虐戀、身份揭曉等，使觀眾能夠迅速無(wú)腦沉浸其中，題材、類型單一。當(dāng)某一種題材得到市場(chǎng)認(rèn)可，便會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模模仿和復(fù)制�！氨热缭缙诰W(wǎng)劇就是以懸疑為主，而現(xiàn)在的微短劇主要以‘霸道總裁愛上我’為主�！庇袠I(yè)內(nèi)人士介紹，題材的單一，就容易給人造成質(zhì)量低下、品位偏低的刻板印象。影視評(píng)論者韓思琪就認(rèn)為，過分迎合碎片化消費(fèi)，也給網(wǎng)絡(luò)微短劇帶來了“數(shù)字咸菜”的批評(píng)，如“時(shí)間短，內(nèi)容爽，故事土甜”，有時(shí)甚至出現(xiàn)迎合碎片化時(shí)代觀眾情緒宣泄的“重口味”內(nèi)容，不斷抬高觀眾品嘗快餐文化的“爽”之閾值，這些弊端都值得警惕。

　　一位微短劇制片人告訴記者，他們正在拍攝的項(xiàng)目就是甜寵題材，也就是俗稱的“霸道總裁愛上我”。之所以拍這一類劇集，首先在于微短劇面向的用戶，即00后女性為主的用戶群體，甜寵的愛情能滿足她們對(duì)美好愛情的向往。另外，甜寵類的微短劇占比很高，一些取得不錯(cuò)成績(jī)的微短劇都是這一題材，“可能不會(huì)多出彩，但也基本不會(huì)踩雷�！�

　　然而，用戶不會(huì)永遠(yuǎn)愿意為套路雷同、單一的內(nèi)容買單。最終，微短劇想要脫穎而出，還是要從同質(zhì)化走到創(chuàng)新多元化的軌道中。

　　記者也注意到，和長(zhǎng)視頻最少都要三四個(gè)月的拍攝周期相比，如今大多數(shù)20集左右的微短劇拍攝周期可能僅僅一個(gè)月，投資也不過50萬(wàn)-100萬(wàn)元，并不充足的預(yù)算以及倉(cāng)促的拍攝周期，要打造精品微短劇，其難度可想而知。事實(shí)上，不少創(chuàng)作者是看到了微短劇表面的風(fēng)口而倉(cāng)促上馬，“就我了解到，現(xiàn)在很多進(jìn)入微短劇領(lǐng)域的創(chuàng)作者，就是單純想搏一搏短期收益，以小博大。這種并不單純的心態(tài)，難免失敗�！币晃婚L(zhǎng)視頻制片人說，他也聽說有短劇以幾十萬(wàn)元的成本，最終分賬超百萬(wàn)，但成功的畢竟是少數(shù)。比如《拜托了！別寵我》，據(jù)說其總投資達(dá)到2000萬(wàn)元，算是投資非常大的。

　　盈利不易：大部分淪為炮灰

　　遠(yuǎn)瞻智庫(kù)的研究顯示，從商業(yè)模式的角度看，目前微短劇變現(xiàn)根據(jù)不同的平臺(tái)有不同的模式。投放長(zhǎng)視頻平臺(tái)的微短劇主要依靠平臺(tái)版權(quán)采買、播放分賬、廣告植入等傳統(tǒng)網(wǎng)生內(nèi)容的變現(xiàn)模式為主。此類作品的制作方絕大部分為專業(yè)影視制作公司，根據(jù)播放量取得分賬是主要盈利手段，內(nèi)容變現(xiàn)的色彩更濃。

　　2021年，優(yōu)酷S級(jí)分賬收入單價(jià)提升至6元，是目前行業(yè)分賬短劇最高單價(jià)。從今年2月更新的大芒短劇分賬規(guī)則來看，平臺(tái)針對(duì)單集8-15分鐘的橫屏短劇項(xiàng)目提供S+定級(jí)，并為該類項(xiàng)目提供保底金額。

　　投放短視頻平臺(tái)的微短劇制作方以MCN機(jī)構(gòu)、頭部網(wǎng)紅和IP平臺(tái)為主，更關(guān)注由微短劇帶來的B2B流量變現(xiàn)。主要商業(yè)模式為播放分賬、打賞分賬、直播帶貨、廣告植入、內(nèi)容營(yíng)銷等，由“微短劇漲粉、后續(xù)直播帶貨轉(zhuǎn)化”的變現(xiàn)模式是主流。平臺(tái)方依靠微短劇增加平臺(tái)用戶和觀看時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而獲取廣告收益和后續(xù)電商、打賞收入提成。

　　在采訪中，記者也從多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，微短劇目前依然處于野蠻發(fā)展階段，由于同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏真正的出圈之作。這也導(dǎo)致大部分微短劇都淪為炮灰，更別提分成盈利。比如所謂的爆款《拜托了！別寵我》累計(jì)分賬超3000萬(wàn)元，但這部劇的投資達(dá)到2000多萬(wàn)元，再加上幾百萬(wàn)元的宣發(fā)成本，其實(shí)際盈利又有多少？

　　不過，由微短劇漲粉，后續(xù)直播帶貨轉(zhuǎn)化的變現(xiàn)模式依然被業(yè)內(nèi)看好。據(jù)鏡像娛樂報(bào)道，憑借多部短劇火起來的@姜十七，目前在抖音的粉絲在2800萬(wàn)以上，根據(jù)巨量星圖上的商單報(bào)價(jià)，其21-60s的商業(yè)合作報(bào)價(jià)為35.8萬(wàn)元�！跋襁@樣的例子還有很多，網(wǎng)紅通過短劇火了，又可以帶貨或出演短劇甚至長(zhǎng)劇，短視頻平臺(tái)更重要的是幫助創(chuàng)作者持續(xù)變現(xiàn)。”

　　新變化

　　傳統(tǒng)影視公司入局

　　微短劇走向何方？

　　不久前，微短劇《女神酒店》在抖音上線，劇集以六個(gè)單元的故事組成，講述娜蘭和捉妖師春生所在的“女神酒店”發(fā)生的一場(chǎng)場(chǎng)因欲望而起的一系列故事。目前，15集已經(jīng)更新完畢，在抖音已經(jīng)有了1.4億的播放。

　　《女神酒店》的制作方，正是業(yè)內(nèi)知名的長(zhǎng)信傳媒，這部劇的監(jiān)制郭靖宇，除了是長(zhǎng)信傳媒創(chuàng)始人，也是知名導(dǎo)演，曾拍攝了《打狗棍》《鐵梨花》《勇敢的心》《靈魂擺渡》《小娘惹》等多部熱門劇集。郭靖宇是國(guó)內(nèi)最早一批入局網(wǎng)生內(nèi)容的創(chuàng)作者，早在2014年，就拍攝過網(wǎng)劇《靈魂擺渡》，在當(dāng)時(shí)大多網(wǎng)劇都是粗制濫造的情況下，《靈魂擺渡》的總投資在當(dāng)時(shí)達(dá)到了600萬(wàn)元。播出后，這部劇口碑不錯(cuò)，豆瓣評(píng)分至今保持在8.5。去年，長(zhǎng)信傳媒就已經(jīng)切入微短劇的賽道，先后拍了20部微短劇，題材包括古裝、現(xiàn)代、懸疑、驚悚。按照郭靖宇的設(shè)想，要把這些微短劇做成矩陣，深度推送。

　　對(duì)于拍攝微短劇，郭靖宇的回答很是干脆，“就是支持年輕的團(tuán)隊(duì)做這件事”。長(zhǎng)信傳媒的首部微短劇，主演是郭靖宇的妻子岳麗娜，編劇則是曾因《靈魂擺渡》大火的小吉祥天。小吉祥天在接受采訪時(shí)回憶，自己花1個(gè)月寫了6個(gè)15分鐘的單元故事，其實(shí)微短劇和長(zhǎng)劇沒有什么不一樣，就是在有限的時(shí)長(zhǎng)內(nèi)把劇情壓縮進(jìn)去，“一共就15分鐘的時(shí)間，把戲盡量集中在兩個(gè)主角身上。”

　　實(shí)際上，在影視寒冬的當(dāng)下，已經(jīng)有不少影視劇的制作公司嘗試微短劇，包括萬(wàn)年影業(yè)、浩瀚娛樂、他城影業(yè)、靈河文化等都在嘗試。有聲音認(rèn)為，傳統(tǒng)影視公司的入局，或?qū)⑼苿?dòng)微短劇的發(fā)展。

　　不過，傳統(tǒng)影視劇公司對(duì)微短劇的態(tài)度有些曖昧。一位制片人就坦言，公司的主業(yè)還是長(zhǎng)劇，微短劇只是試水，究其原因，微短劇看上去很美好，但受限于受眾、時(shí)長(zhǎng)，其實(shí)并不賺錢。比如植入廣告，品牌方覺得受限于時(shí)長(zhǎng)、流量，還是更傾向于投放長(zhǎng)劇集。一位制片人則表示，其實(shí)不管長(zhǎng)短劇，內(nèi)容一定是最重要的，內(nèi)容好看，那長(zhǎng)點(diǎn)也沒關(guān)系，如果不好看的話，視頻再短，用戶也可能會(huì)直接劃走。

　　顯然，當(dāng)前微短劇行業(yè)，作品質(zhì)量參差不齊是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。微短劇如何微貫徹精品化的發(fā)展方向，提升內(nèi)容質(zhì)量，都是從業(yè)者必須解決的難題，也是未來劇集行業(yè)能否擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵。

　　成都商報(bào)-紅星新聞?dòng)浾?邱峻峰